如果貴公司是1000人以下的事業單位，每個月臨場服務醫師最多來公司一次；300人以下的公司一年見到醫師的次數就更少了。在這樣的服務頻率下，雇主或承辦人員不清楚請醫師、護理師，或其他醫事人員來公司要做什麼，是很正常的。尤其職安法許多內容為預防性質，在未遇到災害之前，真的不太會知道法規內容的規範，此處給雇主代表三點簡單的建議： 四大計劃一定要規劃、執行、定期檢討追蹤。（四大計劃：預防過勞的異常工作負荷促發疾病預防計劃、人因危害預防計劃、母性健康保護計劃、不法侵害預防計劃）。 特別危害健康作業健康檢查異常（特殊健檢，如噪音、粉塵、正己烷、甲苯等），且判為第二級以上者，一定要安排醫護人員訪談。 職業災害復工評估（包含通勤職災），尤其是較容易有爭議的廠內工傷，建議盡於員工復工之前，盡可能安排醫護人員面談、關懷，並留下諮詢及評估之記錄，此舉對勞資雙方都更有保障。 實務上，事業單位與臨場醫護人員在養成工作默契後，服務的內容會因公司實際的需求而變動，舉例來說，服務業在安排臨場諮詢或現場危害鑑別的時數，與製造業會有巨大的差異，建議雇主代表在了解基本四大計劃的執行內

先澄清一點，這系列文章的標題是比較誇張的。通常雇主不太會用這種口吻指責員工，但在一些比較極端的案例中，雇主最後卻恨不得員工從自己的企業中消失。 大田職災故事是虛構的，卻又很真實。這樣的開端與現實生活中許多（或可說是大多數）有爭議的職業災害案件情境很類似：勞資雙方在一開始，並沒有想從對方身上得到什麼過分的好處。 在勞工篇，我們介紹了《災保法》關於職災的五種給付。 而在這邊，雇主/雇主代理人必須先釐清一個基礎法律觀念：補償責任與賠償責任。 一、補償責任： 《勞動基準法》第59條：勞工因遭遇職業災害而致死亡、失能、傷害或疾病時，雇主應依下列規定予以補償。 這裡是說，當勞工遭受職業災害，雇主應負補償責任。而此條所規定的補償，為法律上的無過失補償責任，意思是不論雇主對職災事件的發生有無過失，都要為勞工付出醫療費用、薪資補償等金錢，且要再依《勞工請假規則》§6之規定給予公傷病假。 看到這裡，雇主是不是覺得很不開心？明明上下班發生車禍不是我的錯，為什麼法律會規定我要出這些錢不可？ 其實，勞基法只是先開了個頭，希望雇主在事故發生的當下代政府善盡照顧勞工的責任。現

白手起家的阿職，年幼時父親早逝，退伍後從學徒幹起，肩負照顧母親和家中弟妹的責任，好不容易打出一片江山，現擁有一間座落於鄉間的田間工廠，無日無夜地生產品質優異的螺絲釘。 因為自己是苦過來的，阿職深知謀生不易，即使面臨金融海嘯或中美貿易戰，也都不輕言解僱員工，跟隨阿職工作一輩子的資深員工，都清楚老闆的苦心，心中長存感念。 阿職，也是臺灣社會60、70年代大多數一代老闆的生命寫照。 一天，阿職在與客戶洽談年度生產計劃的過程中接到一通電話。 是大田，生管課的大田在上班途中發生交通事故，醫師診斷左側鎖骨骨折，需要開刀住院。 「阿你騎車怎麼這麼不小心？好，我晚點去醫院看你。」 結束會議後，阿職驅車前往醫院，見大田略帶靦腆的苦笑，左手臂被三角巾包著動彈不得。 在大田病床旁待了十來分鐘，見住院手續都已安排完畢，阿職從口袋中拿出了預先準備好的一萬元紅包給大田，囑咐要記得好好休息，便先離開回公司確認工作進度（畢竟少了一位負責生產管理的人力）。 您的老闆，或是家中長輩，是否也有像阿職一樣的人物呢？ 同樣的故事，不同的角度，是不是有著截然不同的感受？...